金融控股集团协同发展综合金融服务探究

被引：5

作者：

武耀华

机构：

[1] 中国人民大学经济学院

来源：

金融与经济 | 2017年 / 06期

关键词：

金融控股集团; 综合金融服务; 发展战略; 组织框架; 业务模式;

D O I：

10.19622/j.cnki.cn36-1005/f.2017.06.012

中图分类号：

F832.39 [其他金融组织];

学科分类号：

1201 ; 020204 ;

摘要：

当前,以金融控股集团发展综合金融服务的形式进行混业经营是金融行业发展的大趋势。金控集团进行综合经营,追求业务协同所带来规模效应和经济效应是其内在动力。在综合金融服务发展的过程中,金控集团将要面对并须妥善处理好整体与局部的战略矛盾;层级过多导致的管理低效;集团内部缺少沟通机制以及金融科技(Fintech)发展所带来的挑战等诸多问题。这些都是金控集团在发展中必须处理好的议题。金控集团应主动协调集团战略"一元"与"多元"的矛盾,设立综合经营协同部;构建高效、深入的交流机制;布局开发"量身定制"的一站式综合服务,拥抱Fintech技术,在未来的发展中把握先机。

引用

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[1] 金融控股集团战略论 [J].