基于供应链整合能力的中国OEM企业升级路径探究

被引：10

作者：

郑琼娥 ^{[1
]}

林峰 ^{[1
]}

许安心 ^{[2
]}

机构：

[1] 华侨大学

[2] 福建农林大学

来源：

宏观经济研究 | 2012年 / 04期

关键词：

供应链整合; OEM企业; 核心竞争力; 升级路径;

D O I：

10.16304/j.cnki.11-3952/f.2012.04.012

中图分类号：

F274 [企业供销管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

由于缺乏核心竞争优势,中国OEM企业一直被锁定在国际产业链底端已是不争的事实,如何改变这一尴尬的地位是近年来理论界与实务界一直探究的焦点。本文以供应链竞争时代为背景,基于对中国OEM企业在国际产业链分工地位的认识,探讨培育供应链整合能力将为中国OEM企业寻求升级路径提供新视野。在对中国OEM企业供应链整合现状了解的基础上,指出了OEM企业实施供应链整战略将面临的困难,并试图通过借鉴联泰这一成功案例提出有效的对策建议。

引用

页码：105 / 111

页数：7

共 6 条

[1] 代工企业转型升级:演进路径的理论模型——基于3家本土企业的案例研究 [J].