跨国并购获取核心技术——中国企业核心竞争力的培育模式

被引:32
作者
吴添祖
陈利华
机构
[1] 浙江工业大学浙江中小企业发展研究所
[2] 浙江工业大学浙江中小企业发展研究所 浙江杭州
关键词
跨国并购; 核心技术获取; 企业核心竞争力; 后发优势;
D O I
暂无
中图分类号
F273.1 [企业技术管理];
学科分类号
1202 ; 120202 ;
摘要
当前中国企业核心竞争力不强,只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节,充当“打工仔”角色。借鉴美国与日韩企业的发展经验,通过跨国并购来获取核心技术,是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径。提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议。
引用
收藏
页码:139 / 143
页数:5
相关论文
共 6 条
[1]   华立 因何陷入困境 [J].
王伟力 .
新财经, 2005, (01) :54-55
[2]   并购——技术跨越模式研究 [J].
陈德智 ;
肖宁川 .
科技管理研究, 2003, (02) :65-67
[3]   基于知识和技术的并购 [J].
白玫 .
经济经纬, 2002, (05) :52-54
[4]   并购整合:通过能力管理创造价值 [J].
王长征 .
外国经济与管理, 2000, (12) :13-19
[5]  
华立突破[M]. 中国发展出版社 , 周永亮著, 2003
[6]  
竞争优势[M]. 华夏出版社 , (美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)著, 1997