首席信息官与高层管理团队互动模式及其对共识的影响

被引：3

作者：

赵钊

王云峰

方莹

步磊

机构：

[1] 河北工业大学管理学院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2008年 / 09期

关键词：

首席信息官; 高层管理团队; 互动体系; 互动渠道; 共识;

D O I：

暂无

中图分类号：

F270.7 [企业现代化管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

企业信息化的顺利推进有赖于首席信息官(CIO)与高层管理团队(TMT)对信息系统作用的共同认识,而CIO/TMT互动是形成共识的关键路径。CIO/TMT互动模式具有二维结构:互动体系和互动渠道。就互动体系而言,CIO的汇报层级、高层管理团队成员身份及其与高层管理团队成员的社会交往会影响CIO/TMT共识。就互动渠道而言,媒介丰富度高的渠道相对于丰富度低的渠道更容易促成共识。此外,CIO与TMT之间的信任程度是共识形成过程中的重要调节变量。

引用

页码：186 / 191

页数：6

共 9 条

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