制造企业组织赋能实现数据驱动生产机理案例研究

被引：22

作者：

苏钟海 ^{[1
]}

孙新波 ^{[2
]}

李金柱 ^{[3
]}

张金隆 ^{[4
]}

机构：

[1] 浙江大学管理学院

[2] 东北大学工商管理学院

[3] 酷特智能股份有限公司

[4] 华中科技大学管理学院

来源：

管理学报 | 2020年 / 17卷 / 11期

关键词：

组织赋能; 数据驱动; 结构去边界; 资源自组织; 成员自管理;

D O I：

暂无

中图分类号：

F426.86 [];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

运用扎根理论研究方法,从组织赋能视角,对酷特智能数据驱动生产转型的组织转变实践进行深入探究,并构建机理模型。研究表明:(1)设计合理的组织架构,去除组织横、纵向的内部、内外部边界,提高组织沟通的效率;(2)将组织资源数据化、标准化、联网化和透明化,提高组织资源对需求的响应效率和质量;(3)设定科学合理的组织制度与规范,授权赋能,提高组织成员的自我管理和自我激励能力以及自主性和创造性。最终,充分释放组织结构、资源、成员在制造企业实现数据驱动产品设计、制造和销售过程中的赋能作用,推动其实现数据驱动生产系统。

引用

页码：1594 / 1605

页数：12

共 33 条

[1] 数据赋能驱动制造业企业实现敏捷制造案例研究 [J].