零售业网上与传统业务整合模式探讨

零售业网上业务与传统业务之间泾渭分明的界限正迅速消失。新经济条件下的成功,属于那些能将网络与传统业务整合的公司。但是,对于如何实施这些战略,争议颇多。笔者通过对OfficeDepot的无缝整合战略与KBToys的资本整合战略的实证分析,认为结合与分离并非是仅有的两种选择,可根据品牌、管理、运营和股权四个因素来确定结合的程度。