产品开发组织超模块化及其对创新的影响——以丰田汽车为案例的研究

被引：22

作者：

王凤彬 ^{[1
]}

李东红 ^{[2
]}

张婷婷 ^{[1
]}

杨阳 ^{[1
]}

机构：

[1] 中国人民大学商学院

[2] 清华大学经济管理学院

来源：

中国工业经济 | 2011年 / 02期

关键词：

模块化; 组织结构; 松散耦合; 突破性创新;

D O I：

10.19581/j.cnki.ciejournal.2011.02.013

中图分类号：

F273.2 [产品管理];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本文从产品模块化与组织模块化非对应关系的立论出发,基于对丰田汽车开发系统的典型案例研究,重点探讨了模块化产品开发中超模块组织的性质、成因、结构形态及其在产品创新中的作用。研究发现,模块化产品的开发过程并不一定要采取与之"同构"的模块化组织形式,相反,以超模块组织来加强开发过程中各任务模块之间的联系,有利于促进整个产品系统的突破性创新。本文将模块化产品开发系统中采用超模块组织形式归结为影响产品系统创新绩效的调节变量,由此深化了对组织模块化结构表现形态及其前因后果的认识。

引用

页码：131 / 141

页数：11

共 9 条

[1] 组织模块化及其测量:一个基于松散耦合系统的分析框架 [J].