人力资源管理差异化：理论模式与中国实践

被引：9

作者：

周禹

曾湘泉

机构：

[1] 中国人民大学劳动人事学院

来源：

经济与管理研究 | 2008年 / 10期

关键词：

人力资源管理差异化; 战略人力资源管理; 中国情境;

D O I：

10.13502/j.cnki.issn1000-7636.2008.10.007

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

通过对已有理论的梳理,本文提出了差异化HRM模式通过多元匹配和协同互补促进组织竞争优势的机制。在此基础上,本文结合中国经济体制转型的背景和相关证据,指出中国企业的HRM模式具有多模式杂糅并存的特征,并分别对承诺型、控制型、合作型与外包型这四种典型HRM模式在中国的实践特征进行了分析。最后,本文从组织公平、宏观体制及国际比较等方面对差异化视角可能涉及的理论问题进行了开放性的讨论,并就推进相关实证研究提出了若干建议。

引用

页码：54 / 59

页数：6

共 8 条

[1] 必须严格规制劳动者派遣 [J].

常凯 ;

李坤刚 .

中国劳动, 2006, (03) :9-12

[2] 2005年人力资源大事回顾·展望 [J].

曾湘泉 .

中国劳动, 2006, (02) :6-9

[3] 我国企业人力资源管理模式与所有制类型之间的关系研究 [J].

张一弛 .

中国工业经济, 2004, (09) :87-94

[4] 我国社会经济转型期人的心理行为研究 [J].

时勘 ;

阳志平 .

中国科学院院刊, 2001, (06) :427-431

[5]

经济体制的比较制度分析[M]. 中国发展出版社 , (日)青木昌彦, 1999

[6]

Contextualization in Chinese Management Research[J] . Anne S. Tsui.Management and Organization Review . 2006 (1)

[7]

On the Intricacies of the Chinese Guanxi: A Process Model of Guanxi Development[J] . Xiao-Ping Chen,Chao C. Chen.Asia Pacific Journal of Management . 2004 (3)

[8]

The Human Resource Architecture: Toward a Theory of Human Capital Allocation and Development[J] . David P. Lepak,Scott A. Snell.The Academy of Management Review . 1999 (1)

← 1 →