CEO两职合一对企业技术创新的影响研究

被引：52

作者：

黄庆华 ^{[1
]}

陈习定 ^{[2
]}

张芳芳 ^{[2
]}

周秝宸 ^{[2
]}

机构：

[1] 西南大学经济管理学院

[2] 温州商学院

来源：

科研管理 | 2017年 / 38卷 / 03期

基金：

浙江省自然科学基金;

关键词：

CEO两职合一; 技术创新; 国有企业;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2017.03.008

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理]; F272.91 [企业领导];

学科分类号：

1202 ; 120202 ; 1201 ;

摘要：

本文研究CEO两职合一(CEO兼任董事长)的领导权结构对企业技术创新的影响。研究使用2003-2013年中国沪深A股上市公司的大样本,发现CEO两职合一促进了企业技术创新。首先,CEO两职合一促使企业研发投入更多;其次,CEO两职合一增加了企业的研发产出(表现为获得更多发明专利);第三,CEO两职合一提高了企业的研发效率。此外,CEO两职合一对技术创新的正向影响在监管力度较大的企业更明显。

引用

页码：69 / 76

页数：8

共 7 条

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