“拜-杜”法案、权利配置创新与大学职务成果转化——以美国常青藤大学为例

被引：16

作者：

张胜

郭英远

杜垚垚

机构：

[1] 西安交通大学公共政策与管理学院

来源：

科研管理 | 2020年 / 41卷 / 01期

关键词：

“拜-杜”法案; 职务成果; 权利配置; 利益兼容; 常青藤大学;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2020.01.017

中图分类号：

G647 [学校管理];

学科分类号：

040106 ;

摘要：

采用案例研究方法研究美国常青藤大学的职务成果权利配置创新。研究发现美国大学形成了"法人优先、发明人劣后"的处置权配置创新;"大学、技术许可办公室、基层学术单位、发明人"四方激励兼容的收益权配置创新;大学内部形成了收益权与处置权相互关联、浑为一体的"激励——行动"闭环反馈机制,推动大学完成了法人主导、有组织有目标开展创新活动的现代化转型。基于以上研究提出我国大学在法人层面推进职务成果权利配置创新、加快现代化转型的政策启示。

引用

页码：174 / 183

页数：10

共 14 条

[1] 中国科技成果产权体制改革历程与展望 [J].

张胜 ;

郭英远 .

科学学与科学技术管理, 2015, 36 (10) :3-11

[2] 美国国立科研机构成果处置经验及对中国的启示 [J].

杨青 ;

钟书华 .

中国科技论坛, 2015, (10) :155-160

[3] 我国高校知识产权管理问题成因与改进 [J].

王珍愚 ;

纵刚 ;

汪正虎 ;

夏楠楠 .

科学学研究, 2012, 30 (10) :1488-1493+1508

[4] 科技成果转让收益分享中的政策改进 [J].

邸晓燕 ;

赵捷 ;

张杰军 .

科学学研究, 2011, 29 (09) :1318-1322+1341

[5]

University technology transfer offices: The search for identity to build legitimacy[J] . Conor O’Kane,Vincent Mangematin,Will Geoghegan,Ciara Fitzgerald. Research Policy . 2014

[6]

The changing university business model: a stakeholder perspective[J] . Kristel Miller,Maura McAdam,Rodney McAdam. R&D Manage . 2014 (3)

[7]

From the ivory tower to the startup garage: Organizational context and commercialization processes[J] . Andrew J. Nelson. Research Policy . 2014

[8]

The ivory tower approach to entrepreneurial linkage: productivity changes in university technology transfer[J] . Younhee Kim. The Journal of Technology Transfer . 2013 (2)

[9]

30 years after Bayh–Dole: Reassessing academic entrepreneurship[J] . Rosa Grimaldi,Martin Kenney,Donald S. Siegel,Mike Wright. Research Policy . 2011 (8)

[10]

Government instruments to support the commercialization of university research: Lessons from Canada[J] . Einar Rasmussen. Technovation . 2008 (8)

← 1 2 →