基于渠道控制的国内价值链构建模式分析:以苏宁电器为例

被引：13

作者：

岳中刚 ^{[1
]}

刘志彪 ^{[2
]}

机构：

[1] 南京邮电大学经济与管理学院

[2] 南京大学经济学院

来源：

商业经济与管理 | 2011年 / 06期

关键词：

渠道控制; 国内价值链; 双边交易平台;

D O I：

10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2011.06.009

中图分类号：

F721 [商业经济体制和组织]; F274 [企业供销管理];

学科分类号：

020205 ; 1202 ; 120202 ; 0202 ; 1201 ;

摘要：

培育具有全球市场渠道控制能力的零售商是构建国内价值链的核心,对我国企业从跨国零售商主导的全球价值体系中突破出来,掌握价值链的主导权至关重要。文章采取案例分析的定性研究和定量研究相结合的范式,通过对苏宁电器的案例研究,分析大型零售企业基于渠道控制的国内价值链构建,归纳其渠道控制能力不断增强的关键因素,旨在为我国企业尤其是大型零售企业从渠道控制环节动态地提升在全球价值链中的利益分配地位提供借鉴。

引用

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页数：8

共 9 条

[1] 构建两栖型跨国企业的FDI模式——以联想集团国际化为例 [J].