多频道网络（MCN）机构背后的平台循环创新机制

有关MCN的现有研究主要聚焦其在推动内容商品化中的能动性,并将其内容专业化生产、组织化运行以及资本所有权的集中解释为平台向传统媒体盈利模式的回归或模仿。不过,本文通过对MCN、平台员工和内容生产者的深度访谈阐明了MCN机制的非传统性特征:从业理念迥异于传统新闻专业理念、力图规避传统社会组织责任、基于内容货币化目标重新配置传播生产要素。在MCN兴起和发展的过程中,平台始终扮演着支配性、建构性的角色。在此过程中,网络内容经济不仅并非回归传统模式,反而已经形成了一套低成本、灵活性、动态性的循环创新机制。借助算法规则和资本运作,平台能够迅速建立并推广类似MCN的变现机制。不过,MCN并非内容经济模式的终点,而仅仅是平台化解自身商业困境的阶段性工具。一旦现有机制的盈利效率下降,平台也可以通过算法和资本工具迅速废弃并建立新的机制。平台建制过程的动态性、灵活性,是其相对传统媒体的关键优势。而这种优势也正是带来传播内容结构风险、引发潜在社会治理问题的重要原因。