家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

被引：11

作者：

刘娇 ^{[1
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王博 ^{[2
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宋丽红 ^{[2
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张贵英 ^{[2
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梁强 ^{[2
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]}

机构：

[1] 揭阳职业技术学院

[2] 汕头大学商学院

[3] 中山大学中国家族企业研究中心

来源：

南方经济 | 2017年 / 08期

基金：

广东省自然科学基金;

关键词：

家族企业; 价值观传承; 价值观偏离; 战略变革;

D O I：

10.19592/j.cnki.scje.2017.08.004

中图分类号：

F276.5 [私营企业];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。

引用

页码：49 / 67

页数：19

共 38 条

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