作为战略性群体的县乡干部(下)——透视中国地方政府战略能动性的一种新方法

被引：7

作者：

托马斯海贝勒 ^{[1
]}

舒耕德 ^{[2
,3
]}

刘承礼 ^{[4
]}

机构：

[1] 德国杜伊斯堡-埃森大学东亚研究院

[2] 德国图宾根大学亚洲和东方研究所

[3] 图宾根大学欧洲当代台湾研究中心

[4] 中央编译局比较政治与经济研究中心

来源：

经济社会体制比较 | 2013年 / 02期

关键词：

县乡; 中华人民共和国;

D O I：

暂无

中图分类号：

D630 [国家机关工作与人事管理];

学科分类号：

1204 ; 120401 ;

摘要：

<正>(续2013年第1期)四、战略性群体的层级结构及其团结问题我们认为,县乡干部决不是一个同质的实体。实际上,他们内部等级森严,并常常在能否得到提拔和晋升、派系归属、官位势力、权力和地位等方面存在竞争。尽管如此,我们还是要把驾驭地方决策和政策执行的县乡领导干部看作战略性群体的成员①。这种战略

引用

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页数：13

共 4 条

[1]

Political Machinations in a Rural County[J] . Graeme Smith.The China Journal . 2009 (62)

[2]

CONTOURS OF AN ANTHROPOLOGY OF THE CHINESE STATE: POLITICAL STRUCTURE, AGENCY AND ECONOMIC DEVELOPMENT IN RURAL CHINA[J] . Frank N.Pieke.Journal of the Royal Anthropological Institute . 2004 (3)

[3]

Does Government Decentralization Increase Policy Innovation?[J] . Koleman S.Strumpf.Journal of Public Economic Theory . 2002 (2)

[4]

Local Government and Politics In China .2 Yang Zhong. M.E.Sharpe.Inc . 2003

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