国家开发银行进入关键转型期之后的改革战略

被引:4
作者
贺晨 [1 ]
孙杰 [2 ]
机构
[1] 中国人民大学公共管理学院
[2] 国家开发银行
关键词
政策性银行; 关键转型期; 政策取向; 发展模式;
D O I
暂无
中图分类号
F832.3 [金融组织、银行];
学科分类号
1201 ; 020204 ;
摘要
作为我国政策性银行商业化运作的破冰之旅,目前国家开发银行的改革进入关键转型期,改革方向的"暂时缺失"与外部制度安排的"长期缺失"是关键转型期的本质特征。通过对核心问题的梳理和澄清,本文对开发银行转型后的机构定位、制度安排、监管标准、业务重点、发展模式等做出系统的阐述。本文的目的,是在后危机时代与关键转型期的关键时点,对开发银行改革事关前途发展的突破口提出整体思考,通过改革路径的明晰和业务模式的整合,确立开发银行成功走向未来的基本思路。
引用
收藏
页码:1 / 7
页数:7
相关论文
共 4 条
[1]  
开发性金融论纲.[M].国家开发银行·中国人民大学联合课题组著;.中国人民大学出版社.2006,
[2]   后经济危机阶段:加速发展路径的强制性变迁 [J].
陈元 .
管理世界, 2009, (09) :1-7+13
[3]   日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程 [J].
贺晨 ;
孙杰 .
现代日本经济, 2009, (02) :32-37
[4]   政策性银行向开发性金融机构转型的思考 [J].
姚中民 .
理论前沿, 2006, (09) :41-43