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The Governance of Global Value Chains:An Analytical Framework .2 Gereffi,G,J Humphrey,and T.Sturgeon. theBellagio Conference on Global Value Chains . 2003
由GVC到GVG:“浙商”企业全球价值体系的自主构建研究——价值权力争夺的视角
被引：26
作者：
俞荣建
吕福新
机构：
[1] 浙江工商大学浙商研究中心
[2] 浙江工商大学浙商研究中心 浙江杭州
来源：
关键词：
全球价值网格;
全球价值体系;
自主构建;
价值权力;
D O I：
10.19581/j.cnki.ciejournal.2008.04.015
中图分类号：
F279.2 [中国];
学科分类号：
1202 ;
120202 ;
摘要：
嵌入于全球价值链(GVC)中的"浙商"企业价值绝对量保持增长,但是价值份额下降的根源在于其价值权力的日趋消蚀。GVC理论暗含的价值假设背离"浙商"企业长久利益,"浙商"企业的现实困境证明GVC"升级"事实上是"伪升级"。针对GVC的理论立场与逻辑悖论,本文以价值权力获取为新的价值假设,认为构建自主的全球价值体系,是新一轮全球价值体系重构中"浙商"企业的根本出路。本文基于价值网格理论,提出全球价值网格(GVG)概念,作为"浙商"企业自主价值体系构建的理论框架,并对其体系结构、价值权力生成机理以及建构的一般路径进行了分析。文章最后分析了GVG理论对"浙商"企业的战略启示,包括价值创造战略选择与价值支撑网络构建的思路。GVG理论对"浙商"企业全球化发展具有重要的现实意义。
引用
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