中国企业跨国并购的组织合法性聚焦:内部,外部,还是内部+外部?

被引：52

作者：

程聪 ^{[1
]}

谢洪明 ^{[2
]}

池仁勇 ^{[3
]}

机构：

[1] 浙江工业大学中国中小企业研究院

[2] 浙江工业大学经贸管理学院

[3] 浙江工业大学中小企业转型升级协同创新中心

来源：

管理世界 | 2017年 / 04期

基金：

浙江省自然科学基金; 中国博士后科学基金;

关键词：

跨国并购; 组织合法性聚焦; 能力整合模式; 组织惯例;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2017.04.013

中图分类号：

F271 [企业体制]; F279.2 [中国];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本文旨在探讨跨国并购过程中中国后发企业如何响应内部和外部"双元"情境下的组织合法化问题,基于动态演化的视角通过对吉利并购沃尔沃的纵向单案例研究,我们构建了一个跨国并购过程中企业组织合法性聚焦、企业能力整合模式与组织惯例之间关系演变的统合性理论框架。研究表明:跨国并购过程中企业合法性聚焦主要经历了由内部组织情境导向过渡到关注外部组织情境,并最终发展到内外部组织情境并重的演变过程,是一种由"排他型"聚焦到"共生型"聚焦的转变。在这种组织合法性聚焦转变过程中,涌现出了低阶能力整合模式、中阶能力整合模式和高阶能力整合模式等3种企业动态能力运用模式。本研究还发现,跨国并购过程中低阶能力整合模式更容易导致企业形成弱组织惯例,而高阶能力整合模式促进企业形成强组织惯例的可能性更高。研究结论对企业国际化中的组织合法性相关研究做出了理论贡献,同时也对"一带一路"背景下中国企业如何更好地"走出去"具有启发意义。

引用

页码：158 / 173

页数：16

共 45 条

[1] 向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应 [J].