中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

被引：8

作者：

谢玉华 ^{[1
]}

王瑞 ^{[1
,2
]}

DOUG DAVIES ^{[2
]}

张新燕 ^{[2
]}

机构：

[1] 湖南大学工商管理学院

[2] 堪培拉大学商业管理学院

来源：

管理学报 | 2012年 / 9卷 / 02期

关键词：

国家文化理论; 员工离职; 激励认知; 跨文化比较;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F279.611 []; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 1202 ; 120202 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。

引用

页码：262 / 266

页数：5

共 6 条

[1]

中外合资企业跨文化冲突管理影响因素研究.[D].于绍东.中南大学.2008, 01

[2] 浅谈企业激励与跨文化管理 [J].