“中国制造2025”实施的切入点与架构

被引：21

作者：

王钦 ^{[1
]}

张隺 ^{[2
]}

机构：

[1] 中国社会科学院工业经济研究所

[2] 中国社会科学院研究生院

来源：

中州学刊 | 2015年 / 10期

基金：

国家软科学研究计划;

关键词：

中国制造2025; 实施路径; 切入点; 架构; 政策建议;

D O I：

暂无

中图分类号：

F424 [工业建设与发展];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

在德国"工业4.0"战略和美国"工业互联网"战略之后,中国推出了"中国制造2025"。与美、德等发达国家相比,中国制造业的技术基础和创新能力较弱,但在用户知识获取和吸引用户参与方面具备独特优势,如何有效发挥独特优势成为"中国制造2025"落地破题的关键。实施"中国制造2025",实现制造能力的智能化升级,不仅要在技术层面进行追赶,还需要对背后的管理方式和资源配置机制进行变革。要求企业以用户驱动为切入点,真正以用户需求来驱动智能制造体系的建设,同时在体系架构上构建内外融合的智能制造生态圈。为了进一步加快"中国制造2025"的实施和落地,政府部门需要加强自上而下和自下而上相结合的推进机制等方面的工作。

引用

页码：32 / 37

页数：6

共 4 条

[1] “中国制造2025”如何破茧解题? [J].

陈渊源 ;

吴勇毅 .

企业管理, 2015, (03) :20-22

[2] 德国“工业4.0”:内容、动因与前景及其启示 [J].

丁纯 ;

李君扬 .

德国研究, 2014, (04) :49-66+126

[3] 新工业革命背景下的管理变革:影响、反思和展望 [J].

王钦 .

经济管理, 2014, 36 (12) :176-185

[4]

Collaborating to create: The Internet as a platform for customer engagement in product innovation[J] . Mohanbir Sawhney,Gianmario Verona,Emanuela Prandelli.Journal of Interactive Marketing . 2005 (4)

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