高新技术企业虚拟型学习团队的信任及构建机理

被引：3

作者：

全裕吉

罗永泰

不详

机构：

[1] 中国社会科学院财贸所

[2] 天津财经大学博士后

[3] 北京

[4] 首席教授

[5] 天津财经大学博士生导师

[6] 中国系统工程决策科学委员会副主任

[7] 天津

来源：

求索 | 2005年 / 07期

关键词：

团队信任; 高新技术企业虚拟型学习团队; 信任机制;

D O I：

10.16059/j.cnki.cn43-1008/c.2005.07.005

中图分类号：

F276.44 [高新技术企业];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

培育主体间的合作、信任是高新技术企业虚拟型学习团队管理的核心之一。在高新技术企业虚拟型学习团队中,信任有助于增加对合作关系的投入,有助于降低交易成本,能够增强合作关系的灵活性。其信任来源主要是人员信任、目标信任和渠道信任。要建立和维系高新技术企业虚拟型学习团队信任,必须进行公开的经常性的互动,树立有力的经营道德规范,掌握优秀的冲突管理技巧,加强团队成员的个人责任感。

引用

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