农业社会化服务的现实约束、路径与生成逻辑——江西绿能公司例证

以江西绿能公司为例,基于"产权细分—分工深化—交易装置"的分析框架,从农业社会化服务视角探究小农户与现代农业有机衔接的路径选择及其生成逻辑发现:绿能公司通过建构"三位一体"的管理性、生产性、市场性服务交易装置,将小农户卷入农业社会化分工,破解"小生产与大市场"的困境。新型职业农民培训作为管理性服务交易装置,能有效克服小农户管理决策能力弱的约束,减少经营决策失误;专业服务合作社作为生产性服务交易装置,旨在破除小农户劳动力短缺、生产技术落后、生产成本攀升的约束;加工销售部门作为市场性服务交易装置,通过延伸产业链条、规范生产标准、树立品牌,增强小农户的市场竞争力。农业社会化服务体系构建应以农户需求为导向,破解发展现代农业面临的约束,有针对性地建立专业化服务交易装置,注重服务载体落实。