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R&D项目管理的模式及其高标定位研究
被引:6
作者
:
刘景江
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机构:
浙江大学管理科学研究所!杭州玉泉
刘景江
陈劲
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浙江大学管理科学研究所!杭州玉泉
陈劲
许庆瑞
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机构:
浙江大学管理科学研究所!杭州玉泉
许庆瑞
机构
:
[1]
浙江大学管理科学研究所!杭州玉泉
来源
:
科研管理
|
2001年
/ 02期
关键词
:
R&D;
项目管理模式;
高标定位;
D O I
:
10.19571/j.cnki.1000-2995.2001.02.011
中图分类号
:
F273.1 [企业技术管理];
学科分类号
:
1202 ;
120202 ;
摘要
:
加强R&D项目管理对于提高企业的创新能力和获取持续竞争优势具有十分重要的意义。本文对RodCoombs等人提出的R&D项目管理审计模型进行了改进 ,提出了R&D项目管理多阶段交互模式及其高标定位模板 ,这种模式是以获取持续竞争优势为目的的核心能力的培育和提高。同时 ,指出了不同目标和环境下的R&D项目管理应有不同的审计标准。
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[1]
技术创新审计的理论源研究
[J].
陈劲
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许庆瑞
.
科研管理,
1999,
(05)
:6
-12
[4]
研究与发展管理[M]. 高等教育出版社 , 许庆瑞 著, 1986
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[1]
技术创新审计的理论源研究
[J].
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;
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浙江大学管理科学研究所!杭州玉泉
许庆瑞
.
科研管理,
1999,
(05)
:6
-12
[4]
研究与发展管理[M]. 高等教育出版社 , 许庆瑞 著, 1986
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